图为2014年一季度片区总监会议合影（前左二为陶灵萍董事长，前右二为姜晓东副总裁）

为贯彻灵康控股公司董事会2014年战略规划，全面有序实现年度工作目标，从而更好地推进控股公司五年规划建设，2014年3月4日至5日，浙江灵康药业有限公司2014年一季度片区总监工作会议在杭州顺利召开。陶灵萍董事长及华东、华南、华西、华北四大片区总监，综合管理部、学术部、业务管理部相关负责人参加了本次会议，会议由灵康药业集团股份有限公司副总裁姜晓东主持。

本次会议的主要任务包括全面总结各片区、学术部及业务管理部2013年度销售情况和工作成果，明确2014年度的重点工作部署。姜晓东副总裁首先对去年各片区主要工作、2014年1-2月份片区销售指标完成情况、精细化-目标医院开发与片区管理情况作了总结和点评，着重从创新营销模式、拓展市场潜力角度进行剖析，准确定位了四大营销模式，提出要深度挖掘市场、产品、人力资源三大潜力，并统筹全局，对2014年全年及二季度重点工作做了战略部署。

姜总表示，2013年是灵康控股公司五年计划开局的第一年，公司效益稳步提升，精细化-目标医院开发与管理工作继续顺利推进，片区管理工作取得了较好成绩。在看到发展进步的同时，我们更要增强信心，群策群力；要抓住机遇，迎接挑战；认真分析今年经济形势，积极谋划今年重点工作，为2014年的发展开好局、起好步。

姜总指出，招投标工作仍是公司2014年招商工作的重中之重。要强化公司销售队伍建设，根据各片区具体情况采取差异化手段；加强招标小组力量，提高招标运作能力；招投标工作要向精细化、流程化、标准化方向发展。同时，要继续推进精细化-目标医院开发与管理、加强市场监管；注重学术推广、提升专业知识、建立学术规范；重视企业文化建设、打造学习型灵康团队。

随后，各片区总监、学术部、业务管理部相关负责人分别就各自2013年度和2014年一季度的工作情况做了总结，对2014年的工作计划做了汇报。

5日下午，会议圆满结束。会议在总结过去、收获经验的同时，也为公司2014年的具体工作指明了方向。