2025年2月13日，按照集团开年工作整体部署，集团海南生产基地组织召开年度中高管述职大会。海南生产基地全体中高管、各部门负责人参加，会议由海南生产基地常务副总经理刘力明主持，集团董事、副总经理陶小刚，集团人力督审中心总经理朱丽秋出席会议。

会上，基地各级各部门负责人依次进行述职报告。他们通过详实的数据、生动的案例，细致总结了本部门在过去一年里的工作业绩，深入分析了存在的问题和薄弱环节，提出了改进工作意见建议，并围绕新年度的工作目标，明确了详实细致的落地举措。

刘力明在讲话中全面总结了基地工作总体情况，着重指出了基地管理运营过程中存在的矛盾问题，围绕加强基地内部沟通、提升管理效率、强化骨干队伍建设等方面，明确了新年度工作重点和主要任务，为后续工作的顺利开展指明了方向。

刘力明强调，要继续坚持创新驱动发展战略，不断提升产品与服务质量，以适应市场变化和客户需求；要加强团队建设，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的凝聚力与归属感；要加强协作沟通，打破部门壁垒，形成工作合力，共同推动基地整体发展。

陶小刚在讲话中指出，中高管年度总结述职是企业运营管理中的一项重要工作，“工作一段、总结一下、提高一步”是抓企业管理的一个根本方法。他表示，回顾海南生产基地过去一年的工作，大家谋发展、求奋起的念头非常紧迫。围绕集团明确的目标任务，各级各部门从领导到员工，都卯足了劲，团结一心往前冲，圆满完成了既定目标。同时，整个基地中高管团队，面对问题没有争功诿过，都能主动担当，工作磨合也更加顺畅，尤其是在抗击台风过程中，发挥了很好的作用，表现突出、值得肯定。

围绕新年度工作，陶小刚强调，一要抛开一切杂念，聚焦集团总体目标。要不打折扣、不讲理由，坚决完成工作任务；要提高管理效能，确保各项工作顺畅有序，确保各项管理环节节约高效。二要放下固有思维，务实求新、灵活求变。要坚决扭转老一套、固守成规的思想，要敢于打破固有思维，结合实际勇于创新。三要凝聚深层团结，夯实企业发展基础。要倡导和发扬不怕面对问题的团结、不怕分歧直面争论的团结、相互补台容错纠错的团结；要强化主人翁意识，一切围绕企业发展，出主意、想办法，冲在前、勇担当。同时，要对中高管述职汇报中提出的合理化意见建议，请刘力明总牵头，逐项论证研究，拿出具体举措，遴选采纳、改进工作。