2022年1月25日，召开2022年销售工作会议，集团陶灵萍董事长，集团高管、销售公司中层以上管理骨干在集团总部会场参会，驻外大区、省区、省会城市经理以线上形式参加会议。

会上，集团副总经理吕军对2021年度销售及研发工作进行了分析总结。吕军指出，一年来，各大区、省区努力克服国家集采影响、替补品种断档等不利因素，优化形成了一整套行之有效的销售业务管理体系和制度流程，销售队伍整体稳固，差异化营销取得进步，事业部操作品种逐步成熟、进展可喜。针对新年度的销售工作，吕军强调，一是要狠抓重点品种市场销售任务落实；二是要提升优化事业部，建立和完善管理制度体系、支持体系、组织体系和考核体系；三是要严格内部管理，优化职能板块，协调工作机制；四是要强化市场学术支撑；五是要丰富和完善产品销售模式。

随后，各大区、省区负责人针对各自地区销售情况进行了分析汇报，事业部3位总监围绕事业部品种操作情况进行了总结汇报。

最后，集团董事长陶灵萍作重点讲话，在讲话中指出，2021年是极不平凡的一年，也是收获满满的一年。集团重点发展CRO业务板块，与业内实力企业强强联合、优势互补，基于公司强大的医药生产和销售能力，向CMO/CDMO 及CSO领域不断拓展，努力打造CXO全产业链能力；成功受让国内首家获评的丙氨酰谷氨酰胺注射液所有权，完成了注射用奥美拉唑钠国内仿制药一致性评价，注射用哌拉西林钠舒巴坦钠也喜获生产批件，在岁末年初之际，提振了士气，开了个好头；一线生产保持了稳健水平，“降本增效”推进深入，生产管理不断优化，“产、学、研”深层交流与合作进展有力；各大区、省区销售紧随市场动态变化，寻求优质品种，丰富产品管线渠道，摸索创新营销模式，在培养骨干队伍、完善制度流程上进步明显。

陶灵萍指出，2022年是集团转型拓展、创新精进的关键一年，形势任务更加严峻，发展机遇稍纵即逝。为此，要着力抓好以下几点：一要稳固销售基本盘，强化提升事业部作用；二要持续加大研发投入，遴选优质品种合作落地；三要创新合作研发模式，激发各层级干劲活力；四要灵活拓宽营销渠道，抢占更大市场份额。

展望新的一年，陶灵萍强调，整个医药行业仍将处在机遇与挑战并存的调整态势中，集团扎根医药医疗大健康行业的信心决心依然坚定不移。全体“灵康人”，尤其是中高层干部、骨干必须要统一思想、心无旁骛，开拓创新、共谋发展，不忘医药人为民健康的初心使命，锚定年度指标任务，把产品做精，把品牌打响，为“百年灵康”奋斗目标贡献更大力量！